为提升医院整体诊疗水平，加速与国际化医疗机构接轨，北京爱尔英智眼科医院制定了长期的学术交流计划，每年选派临床、管理、行政等方面的出色骨干，到国外进行访问与交流，学习国外进诊疗和管理经验，并邀请国外医生到我院进行参观学习，力求把我院打造成国内领先、国际化的一家可持续发展的现代眼科医院，并把医教研全面发展作为医院的目标，不断完善医疗质量与科研教学管理工作，进一步提升医疗服务水平，积极承担社会责任。
今年二月，应St.Michael’s医院邀请，我院眼底外科主任梁军医生作为高级研究者前往加拿大，进行为其两个月的参观访问。
加拿大的医疗机构和我们国内有哪些不同?过去的一个多月的时间里，梁主任又有哪些心得想要跟我们分享呢?小编采访了梁军主任。
St.Michael’s是怎样的一家机构，您去了以后感触是什么?
梁军主任：St.Michael’s是一家临床诊疗和科学研究并重的高级研究医院，尤其是医学及生命科学领域的研究成果在国际享有盛誉，因此，来到St.Michael’s，我先感受到的就是这里非常浓郁的学术氛围。
您觉得，在眼科诊疗方面，St.Michael’s的理念和技术水平与国内有什么差别?
梁军主任：目前中国的眼科诊疗技术与发达国的水平是基本保持一致的， St.Michael’s虽然作为一家高级研究医院，但这里眼科治疗和手 术的理念以及技术和国内几乎没有差别，但是医生工作体系有很大不同。
与国内设置科室的方式不同，这里是以医生为核心的独立医疗团队，一个医生雇佣2到4名非医疗人员作为助理。就诊全程不需要纸质病历，从医生到护士完全电脑记录，只有在家庭医生或者其他科室的医生转诊时才给患者一个简要的病历介绍，书写工作也是由非医疗人员的助理完成。没有繁杂的事务性工作，医生就有更多的精力去做诊疗工作，年轻医生也成长很快。
同时，这里的手 术都安排在日间，患者的术后护理都是在家里完成的，只需定期到医院复查，不需要住院。因此，整个医疗和助理团队都集中在门诊区域，工作效率也大大提高。
我们通常会觉得国外的医院就诊环境好，是因为人少，国外医生看一个患者会需要很长时间，充分和病人沟通，您了解到的情况是这样吗?
梁军主任：其实这都是一种错误理解，至少St.Michael’s不是这样的。这边的医生一天也要看60到70个病人，但是由于预约和特检安排得好，患者到医院后大部分半小时到一小时就完成离开了，所以候诊区域不大，但是井井有条，完全没有杂乱的感觉。
您在St.Michael’s看到的医患关系是怎样的?
梁军主任：说到医患沟通，这也是我的另外一个感触很深的地方。这里的医患关系比国内简单得多，患者依从性很好，医生能够得到更大的尊重，从来没见过医患争执，也没有患者会抱怨医疗费用高——并不完全是因为保险制度的完善，也会有很多需要自付的费用，所以医生会大限度的从治疗出发，不会因为经济问题而使治疗打折扣，同时治疗上也会为病人考虑的更多，没有其他因素干扰。
此次与St.Michael’s医院的学术交流作为北京爱尔英智眼科医院与海内外知名医疗机构合作的一次有益尝试。今后，我院将陆续与更多国际知名医疗机构建立联系，派遣更多学术骨干赴国外交流学习，加强国际间交流合作，提升我院医疗队伍整体实力，促进医院医教研全面发展。
梁军 副主任医师
●北京爱尔英智眼科医院眼底外科主任
●爱尔眼科医院集团学术委员会眼底病学组眼外伤分组副组长。
●毕业于/中华医学会眼科分会会员。
●曾在眼外伤会议上做演示。
●在实施玻璃体视网膜矫正方面技术卓越。
●擅长各类眼底疾病的诊断和治疗。
●擅长显微眼科矫正：玻璃体视网膜治疗视网膜脱离/糖尿病性玻璃体视网膜病变//外伤性玻璃体视网膜病变/黄斑病变。
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