为了进一步推进中心预算管理工作，提高中心预算及精细化管理水平，2017年11月28日，中山眼科中心在3号楼2楼学术厅召开2018年科室预算评审会。中心党委书记夏丹、中心总会计师张秋艳、中心副主任梁小玲以及各职能科室负责人参加了会议。会议邀请了国家卫计委经济管理后备领军人才、暨南财务总监、财务总监等著名医院的财务专家出席预算评审会，并对预算评审会进行了精彩点评。
会议由中心财务科副科长刘伟新主持。刘伟新副科长从外部制度要求与内部管理需要，阐述了开展科室预算的必要性和重要性；同时总结了2017年预算执行情况、科室预算执行情况以及存在的问题；并对2018年中心预算编制情况及财务科科室预算情况进行了介绍说明。
各职能科室代表分别根据科室实际情况，轮流对2018年科室预算项目、编制依据、预算情况等展开说明。中心总会计师张秋艳、三位外院资深财会专家分别对各科室预算编制情况一一作详尽点评，并就不合理预算项目提出意见建议。
最后，中心总会计师张秋艳对此次科室预算评审会作总结。张总会计师强调中心领导高度重视预算管理工作，各科室要严格按照国家卫计委和中心预算管理规定开展预算工作；同时指出财务科等各职能部门在2018年预算编制工作中，做了大量扎实的工作，发挥了重要作用，成绩值得肯定；并对三位外院专家的点评及传经送宝表示衷心地感谢。
张总会计师对下一步工作开展提出了三点希望和要求：
第一，明确财务部门统筹责任。财务科作为牵头部门，对预算编制工作的布置、组织、汇总，要充分发挥统筹协调作用，做好与各职能科室的沟通工作，防止预算项目碎片化，以达到全额、全员、全程的全面预算管理。
第二，强化职能部门归口管理。职能部门要明确自身职能定位，按照职能管理的内容归并预算项目，细化预算编制说明，详实测算依据。
第三，建立预算管理信息系统。信息系统要针对预算管理的特性及流程，设置一系列预算申报、编制、执行、调整、汇总及分析等管理模板，促进预算管理工作精细化、系统化、科学化。