肿瘤防治中心作为我们的兄弟单位，一直在肿瘤学临床研究领域领先全国，近年不断在柳叶刀、新英格兰等重要医学杂志发表临床研究成果。究竟是什么机制和措施在推动肿瘤防治中心的临床医生积极参加到临床研究中去呢？带着这个问题，4月22日我中心一行7人到肿瘤防治中心，就“临床研究绩效考评管理”工作进行调研学习。此次调研工作得到了肿瘤防治中心绩效管理办公室谭翠章科长和临床研究中心办公室许然老师的大力支持。
调研会上，一行人认真听取了谭科长和许老师的介绍，并就临床研究的管理工作及绩效的考评展开了深入的讨论。
谭科长和许老师指出，肿瘤防治中心的临床研究氛围良好，制度和机制较为完善，临床医生争相参与临床研究，医院也通过各种手段来调动和鼓励临床医生参与，形成了良性的互动。例如，为了鼓励临床医生互相推荐病人，增加入组的效率和数量，通过搭建临床研究项目管理系统，结合医院的住院病历系统，将每一个成功入组的前瞻性干预性临床研究的入组病例（包括药物临床试验和自主研究项目），计入该科室的绩效收入，这样有效地促进了临床医生间、临床科室间互相推荐病人入组。
张总会计师指出，临床研究绩效考评制度的建立并非一蹴而就，需要建立和完善相关制度机制，也需要信息化建设作为基础，同时应结合具体情况逐步创新适合我中心临床研究发展的管理模式。
经过这次调研，我们初步了解了肿瘤防治中心临床研究绩效考评管理制度的建立和运行情况，同时深切感受到跨部门合作的重要性，以及在这个过程中信息系统所起的关键作用。
我中心临床研究中心张秀兰主任表示，虽然肿瘤病人和眼科病人对参与临床研究的积极性和意愿有不同，但眼科病人收治周期短，病人量大，只要措施机制得当，一样可以做好临床研究，关键在有好的信息系统支持，以及合理的激励机制。接下来，临床研究中心将协同医务科、信息科、财务科等科室，多举措展开工作，为下一步的临床研究绩效考评工作打下坚实基础。