总书记强调“要坚持有利于国有资产保值增值，提高经营管理水平，加强国有资产监管”。作为公立医院的资产管理员，我们应当认真履行职责，加强中心资产管理，降低医院运营成本，提高医院运行效率，提供更高水平的医疗卫生服务，为更好的建设让人民百姓“病有所医”的健康中国助力。在实现国有资产保值增值方面，综合门诊、白内障科和药学部等科室摸索出了值得推广的经验办法。
· 综合门诊资产管理员罗春燕：以主人翁的心态，发扬勤俭节约的传统，巧用闲置物品，促国有资产保值增值。
罗护长作为综合门诊的护长和资产管理员，对闲置的物品时刻留心留意，尽量回收利用，发现适用固定资产，主动申请资产转移及调剂使用，减少购置与闲置，发扬艰苦奋斗的优良作风，做到物尽其用，实现国有资产保值增值。例如，发现有闲置的导诊台，把它挪到二号楼四楼特需门诊利用起来，既节约了资源，又方便了就诊患者，还提升了医院服务质量和形象。
综合门诊资产管理员罗春燕和回收利用的导诊台
· 白内障门诊资产管理员林映芬：以感恩的心，勤勉工作，每月挤时间清盘科室资产，促国有资产保值增值。
白内障门诊资产管理员林映芬接手科室资产管理工作后，认真梳理科室资产情况，每月及时盘点，遇到困难积极主动与主管部门沟通，不断寻找解决办法。在白内障科、设备科、总务基建科、财务科、信息科齐心协力的配合下，摸索出诸多值得推广的经验办法。白内障科资产种类和数量众多，林映芬在2016年利用新HRP所拥有的新功能，以科室教授诊室为单位将资产归档管理，给资产设二级编码进行定位管理，以便资产清点；对有新增的资产了解其领用情况及放置地点，落实到使用人；每月根据设备清单进行清点，及时修补错漏，做好资产的分配、维修、外借及监管。林映芬作为白内障科门诊部的护长，虽然医护工作很忙，科室资产管理员只是兼任，但她却以高度的责任心将白内障科的资产管理得井井有条。对于如何做好一个资产管理员，她认为：“首先，资产管理员需要有法律意识，知道自己需要对所管辖的资产负责，这是国家的资产，要认真保管。其次，要有感恩的心，领导信任我，将科室资产管理重任交给我，我就一定要把工作做好，对得起领导的信任，所以，虽然医护工作很忙，但我们无论如何还是每个月会挤时间出来清盘科室资产，以确保资产账实相符。再次，要注意团队合作，资产管理工作不仅需要熟悉资产来龙去脉的人来管理，也需要伙伴们的共同管理和爱护才能将资产管理好。最后，工作一定要严谨细心，要认真对待，有责任心，才能把工作做好”。
白内障门诊固定资产盘点本和盘点记录
· 药学部管理团队：守初心担使命，凝心聚力，坚持每月清盘药品，促国有资产保值增值。
对于每月两千万的药品进销，药学部坚持毒麻药品每天盘点、其它药品每月盘点，做到账实相符，使HPR系统扣减药品的数量和时间与HIS扣减数据、药房实物数据一致，如有差异，马上与领用科室进行沟通，查明原因，及时解决。2015年12月，切换HIS系统，药品数据被打乱，整个药学部，从药库到住院药房、门诊药房清盘人员全员待命，将实物与账务一遍遍、一个个从库位要药品种类均逐一核对，找出问题所在，直至凌晨十二点才将数据核对清楚，一直以来，他们都是以这样高度认真负责的状态追求每一次的药品数据的准确。药学部会计李晓纯说：“药品管理工作环环相扣，每一步都必须走好，感激每一位药房工作人员，每一次账实相符，都是大家默默付出，互相配合的成果，‘为病人谋幸福、为医者制好药’的初心和使命深入我们药学部人员的心，我们将再接再厉，将工作做得更好。”
药房人员在盘点实物