思明堂：还弱视“光彩”
身为上海青少儿视力训练机构思明堂的董事长兼CEO杨凯瑜还在“陪”客户吃饭。不过，这顿饭陪得有些与众不同，并不是他在“求”客户，而是客户在“求”他。这位客户的孩子是思明堂的成功体验者，他试图说服杨凯瑜让他加盟思明堂。
众所周知，加盟是很多品牌运营者以及创业者通常采用的方式，因为通过加盟的方式可以让品牌在短时间内得到迅速的发展。“我拒绝了他。”杨凯瑜在接受《国际金融报》记者专访时表示，虽然加盟的方式也许能让思明堂迅速成为拥有上百家连锁的大品牌，但加盟的弊端也显而易见，急功近利往往付出的是惨痛代价。杨凯瑜坦言，目前，青少年视力恢复市场是投资的热土，但它同时也充满了种种乱象，比如夸大宣传欺骗消费者。“目前行业内很多企业是不正规经营，有一些干脆拿的是销售器械的营业许可证，但经常会以‘高疗效，治愈率高达90%’的虚假广告来宣传。”
资料显示，思明堂成立于2010年，定位是“眼睛营养加油站，眼肌瑜伽健身房”，即通过心眼脑之间的协调与配合，自内而外提升青少年的视远能力，同时修正青少年不良用眼习惯与方法。这套“心、眼、脑”相结合的训练方法正是由杨凯瑜创造。
“思明堂的原则是‘把复杂的事情简单做，简单的事情反复做’，思明堂的教练老师会通过对近视弱视患者的反复训练来保持眼肌健康，使患者近视度数‘刹车’，并形成一种反作用力使之向后‘倒车’。”杨凯瑜表示。
如今，通过3年多努力，思明堂已经成为上海儿童近视训练的第一品牌，其近视训练服务的客户数、训练场地、训练老师的数量以及一对一的服务能力和社区化服务覆盖率均位列上海市第一。弱视训练也是成绩斐然。目前，思明堂在上海已经拥有9家门店。杨凯瑜告诉记者，今年思明堂还将再开两家分店，而明年则要开5至6家，“模式稳定成型之后，扩张速度会加快”。杨凯瑜告诉记者，最近，思明堂正在与一些社区洽谈合作，准备借“六一”儿童节以及6月6日全国爱眼日的契机进一步传播“爱眼”理念。此外，虽然思明堂定位高端，主要以“社区店”的形式分布在一些高档楼盘中间，但杨凯瑜表示，每年都会捐赠价值35万元的体验卡，让一些没机会体验的孩子免费做锻炼。