“产业链要向上游拓展，网络布局则要向下，向三四线城市布局。”日前，中国上市公司协会主办的“走进上市公司湖南行”活动中，爱尔眼科[6.20% 资金 研报]（300015）董事长陈邦透露了未来公司两个重要战略发展方向。
陈邦表示，在国内民营医疗行业政策环境逐渐趋暖的环境下，爱尔眼科在网络布局方面将采取更为积极的策略。到2020年，爱尔眼科旗下医院有望达到150~200家。公司目前旗下连锁医院总计49家，这意味着爱尔眼科如要达到上述目标，平均每年开设医院将超15家。
连锁医院向下布局
近期国家关于推进民营医疗发展的相关政策陆续出台，特别是中共中央十八届三中全会《决定》首次提出“允许民办医疗机构纳入医保定点范围”，这是对民营医疗行业的重大利好。
陈邦认为，在这样的政策环境下，公司作为专科连锁医疗服务机构的典范，将充分享受政策红利。他表示，到2020年，集团旗下医院有望达到150~200家。
自年初以来，爱尔眼科通过新建和收购等方式陆续将咸宁爱尔眼科医院、深圳爱尔眼科医院、成都康桥眼科医院、宁波光明眼病医院和成都麦格纳入旗下，下辖开业医院已经增加到49家。
陈邦透露，未来医院布局方向，除在少数几个省会城市“填空”外，将向省外市场复制湖南三级连锁模式，开设重心往三四线城市下沉。
陈邦表示，未来将兼顾网络快速扩张和业绩稳定增长，把握速度与效益平衡。据他介绍，新建医院从亏损到盈利大概需要2~3年的培育期。公司在2010~2011年新建的多家医院有望在2013年扭亏甚至实现盈利，业绩成长空间巨大。
此外，爱尔眼科与共建爱尔眼，也让爱尔眼科快速网络布局的人才瓶颈迎刃而解。
业务多元化发展
除网点布局积极推进外，陈邦表示，公司业务板块也在逐步实现多元化和均衡发展，其中白内障手术、视光服务业务和眼前后段手术等收入占比稳步提升，已经逐步成为新的业绩增长点。
爱尔眼科2013年半年报显示，公司准分子手术收入2.51亿元，同比增长21.1%，已经回归到较快的增长水平；白内障手术收入1.7亿元，同比增长11.77%；视光业务收入1.53亿元，同比增长32.38%。准分子、白内障、视光业务的总收入占比分别为28%、19%、17%，公司各板块业务的发展趋于均衡，对准分子手术的依赖性逐步降低。
其中不能忽视的是，视光服务收入占比逐年提高，目前仍有可观发展空间。陈邦认为，未来视光业务有望超过准分子手术成为公司第一大业务。2012年，视光业务在公司的收入占比为16.79%，而在欧美国家，视光业务一般会占眼科机构收入的50%以上。
爱尔眼科的新业务板块也在推出，据了解，公司正探索推进眼科整形和眶周美容服务，未来有望成为新增长点。目前，眼科整形业务已经在深圳、武汉试点运行，在积累相关管理服务经验后，未来将根据市场反应，扩大运营范围。
此外，陈邦还透露，明年或将通过并购方式，进入产业链上游。收购标的将集中在眼科消耗品、药品、器械生产领域，包括获取国际顶尖眼科设备代理权，以减少中间环节，降低运营成本。