在我国当前的医疗市场中，医院无疑是卖方市场，正是因为医疗市场的供不应求，所以才出现了看病难、看病贵的问题。在卖方市场中，卖方处于主导地位，能够轻松获利，这是幸运。不幸的是，因为资本积累较快，所以很多医院都有着强烈的扩张冲动，这也导致了很多医院医疗水平下降，管理出现问题，医疗体验较差。公立医院因为受到相关规章制度的限制，追求利润的冲动还能受到一定的约束，而对于民营医院来说，处于卖方市场，无疑是一种灾难。表现为很多民营医院的稳定的盈利周期只有短短的五年时间。
对于大量的民营医院来说，如何在医院经营中，在各种复杂的关系中维护平衡?这是当前面临的重要问题。博雅眼科在这一问题面前，给出了较为满意的回答。
博雅眼科位于湖南长沙，是一家全眼科医疗机构。目前是整个地区规模最大、日接待患者人数最多、盈利能力最强的眼科医院。能够取得这一成绩，源于博雅眼科练就的一身平衡术。
规模扩张和医疗能力的平衡
追求利润是企业的天性，这一点不可否认，但是还要看是追求短期利润还是长期利润，不少医院选择了前者。由于医疗资源的供不应求，医院原始资本积累时间较短，在拥有了一定原始积累之后，医院几乎一致选择了扩张规模。不少公立医院可以在一年之内，增设数家分院，医院规模扩张数倍。而民营医院在扩张上更是毫不含糊。根据博雅医院了解，某知名的眼科医院，在短短一年时间内，在西部地区设立了十余家眼科医院，规模扩张也导致了该医院医疗事故率成倍上升。
“这就是典型的医院规模扩张的弊端。医院的医疗能力建设是有一定周期的，这一周期在不同医疗领域略有不同，外科的周期可能较短，但是一家眼科医院要形成中等以上水平的医疗能力，至少需要两年以上”，博雅医院的一位主治医师说道。
正是为了不消弱眼科医院的医疗能力，博雅医院建立十余年来，选择了不扩张。“不扩张”策略让医院可以将更多精力用于医疗能力打磨上。博雅医院目前拥有各类眼科科室十余个，拥有先进的眼科诊疗设备和技术，包括无痛MAC麻醉技术、飞秒近视激光技术等，成为地区医疗能力最强的眼科医院。
追求利润和患者体验的平衡
追求利润很好理解，患者体验则包括一系列的可量化的指标，例如一次性治愈率、患者投诉率、患者治愈成本、患者满意度等等。不少医院为了最大化利润，对于患者体验的损害几乎接近忍受极限。例如，部分医院为了节省人力成本，一再降低护士\住院患者比，导致住院患者的满意度非常之低;再例如，有些医院为了消减成本，减少医疗设备投入资金，甚至导致难以准确筛查病因。可以说，目前我国民营医院，为追求利润损害患者体验的现象十分普遍。
而博雅眼科则是反其道而行之。一个典型的事例就足以说明，博雅眼科很好维护了利润和体验的平衡。
根据我国相关规定，专科民营医疗医院是无需建立急诊科的，但是在现实医疗过程中，部分眼病患者需要紧急救治，另外，偶发的眼科医疗意外，可需要急诊科室的协助。就是因为很多眼科医院没有急诊科，某眼科医院近两年出现多起医疗事故，都是因为欠缺急诊经验。
在博雅眼科看来，急诊科室的建立可能会耗费医院一定的财力和资源，但是患者能够得到及时的就诊，患者体验提高了，那么就有建立的必要。目前，博雅眼科的急诊科已经建立，是专科医院中少有的建立有急诊科的医院，患者有眼科急诊需求，可以拨打0咨询。
平衡，就是一种成熟的表现。在大部分的民营专科医院还处于叛逆青春期和野蛮成长期的时候，博雅眼科正在步入成熟。