入滇4年的爱尔眼科正加快扩张步伐，在昆明和个旧相继开设两所医院后，第三所爱尔眼科医院将于10月在普洱落成。
接受经报记者采访时，云南爱尔眼科医院经营院长唐昌林透露，爱尔眼科计划在2020年之前在云南建成6-8家爱尔眼科医院。
按照爱尔眼科的规划，将以点带面构成爱尔眼科医院医疗服务网络覆盖云南的目标。此前，爱尔眼科已经将医疗服务体系建设深入到云南州市中。
乘风借力
作为全国最大规模的连锁眼科专科医院、中国首家上市的医疗机构，爱尔眼科敏锐地意识到2009年医改新政中，国家对于发展民营医院的决心，以及由此带来的商机。
2009年，昆明爱尔眼科医院获准筹建，并于次年6月正式开业，以品牌优势、技术优势着力打造眼科专科医院的建设。
据经报记者了解，爱尔眼科之所以将云南首家医院布局于昆明，是源于昆明市鼓励、支持民营医疗机构发展的政策以及扶持力度，这对爱尔来说是一个极佳的投资环境。
唐昌林透露，爱尔眼科是全国性眼科连锁龙头，在政策利好的大环境下，中国医疗行业将面临着前所未有的发展空间，而处于中国眼科领先地位的爱尔眼科，自然要乘风借力加速布局。
公开资料显示，爱尔眼科已在全国26个省市区建成52所爱尔眼科连锁医院。公司计划在2020年之前在全国建立200家爱尔眼科连锁医院，实现全国一体化的服务模式，达到年收入过100亿的目标。
进入云南后，爱尔眼科发展得比较顺利，借助品牌影响力在人才引进、科研教学等方面基本达到了预期目标。
来自爱尔眼科的信息称，爱尔眼科在滇北、滇东南和滇西将进行一个全方位的布局，在未来5年内昭通、曲靖、保山、大理都是爱尔眼科的战略发展部署，以点带面，构成爱尔眼科医院医疗服务网络覆盖云南的目标。
爱尔眼科希望通过布局地级真正解决基层的医疗资源短缺，并且通过医疗资源在集团内部流动，形成资源整合优势，带动基层医疗水平的提高。
在向州市扩张的过程中，爱尔眼科都会对当地的人口数量、经济水平、眼健康需求、眼科医疗水平以及当地政策等进行全方位的评估后才会选择在某一州市设立医院。
当医院建成后，爱尔眼科将定期派出医生到州市进行技术支援、指导，带动当地医生在眼科医学技术的提高，还会为各地分院的医生提供爱尔眼研博深造、赴外交流学习、参加眼科医学学术论坛等方面机会，可以说爱尔眼科的进入，将直接触动到某一地区眼科医学行业的健康发展，促进当地诊疗水平的提高。
均衡资源
“云南缺乏眼科医疗人才。”唐昌林介绍，爱尔眼科的医师都是眼科医疗专业的硕士和博士，为了解决在全国网络布局过程中形成的人才瓶颈，爱尔眼科与共建爱尔眼，该学院是国内第一所专门培养眼科精英人才的学院，在吸收全国优秀医学本科生的基础上进行硕士生和博士生的培养。建立培训专业后备人才的研究基地，加强专家团队中老、中、青的梯队建设，保证了高端人才的后备力量。
绝大多数民营医疗机构都是以服务去取胜，但对于爱尔眼科来说，更多赢在技术。因为专业技术人才和设备决定了技术的高度，同时也加强了服务的能力。
此外，比起民营医院特有的市场营销也在发力，爱尔眼科临床、营销二合一的“1+1模式”通过临床的效果加上合理的市场营销来产生品牌效应，在眼科市场树立良好的口碑。平价的消费，专业的服务，一流的设备和技术赢得患者及其家属的认可。
业内称，爱尔眼科在全国各个城市的扩张并非“简单复制”，而是根据当地人口容量、经济状况和城市规模来评定开设眼科医院的综合能力。
爱尔眼科根据人才的构成，设备的投入、医院规模等因素来划分开设3个不同等级的医院。如京津沪等城市建立的一级医院配备了最强有力的医疗团队和技术设备，可以成为引领全国疑难眼病的会诊中心。
“三个级别的医院解决患者看眼病难的问题，使不同程度的眼疾患者可以就近得到医治。” 唐昌林透露，如果当地医院的医疗条件或技术水平不能解决，可以向上级医院转诊，三级医院转到二级医院，二级医院可以寻求一级医院的远程会诊甚至专家调配。
经报记者发现，重庆、昆明、成都等城市建立的二级医院就是设立在各省会中心，设备方面无太大区别，专家资源以本地区顶级专家组成，基本能够解决普遍眼病；建设在地市级的三线城市，满足常规眼病诊治，对疑难眼病的诊疗建立良好的转诊、转治疗渠道。