各家民营医院院长解读：投建民营医院前景
投资医院赚钱吗？面对记者的发问，业内人有不同的回答。社会效益实现了，经济效益相伴而来
株洲三三一爱尔眼科医院行政院长何鹏云说，投资民营医院是要赚钱的，但出发点和目的都是为治病救人。民营医疗市场坑蒙消费者的行为的确存在，但片面地把民营医院与“赚黑钱”、“赚快钱”画等号，是一种偏见。
他认为，现在民营医院之间的竞争越来越激烈，必须树立培育品牌、立足长远的发展理念，不能钻到钱眼里，最重要的应该是社会效益。社会效益实现了，经济效益便相伴而来了。
精耕细作，被市场赶着前行
株洲新兴医院院长汤跃连表示，我市的民营医院主要有两种，一种是纯商业运作模式，另一种是专家型掌门人经营。民营医院自负盈亏，在土地、设备、人才等方面的成本很高，不沉下心来精耕细作、精细管理，不可能有作为。
民营医院如何加强管理？汤跃连说，在服务上，要以患者为中心，注重病人的感受。在技术上，要精益求精，对专业技术人员实行岗前培训、岗后考核，要高薪聘请一批专家。还要严格控制采购成本。
等待康复医院发展的春天
对于佳满康复医院而言，眼下的当务之急是要提高医院的接诊量。但目前，医院的100张床位，入住率达不到一半。佳满康复医院院长张家满说：“民营医院赚钱不容易啊。”
他认为，三级康复医疗网络被看做未来的趋势，即以三级综合医院康复科为龙头，负责疾病急性期康复；康复专科医院为核心，负责疾病恢复期康复；社区卫生服务机构为基础，负责后遗症期康复，多向转诊、合理诊治。
目前，大医院一床难求，基层医疗机构能力有限，而康复医院的大把资源正在闲置。“政策的推进需要时日。我想不久的将来，会是康复医院发展的春天。”张家满说。
民营医院亟待强筋健体
株洲协会理事长唐生光表示，民营医院与公立医院一样，都是公共卫生事业的组成部分，同样承担着社会责任。我市的民营医院到底赚不赚钱，目前还没有全行业的统计，但有正常收益，才能保证医院运转下去。
他认为，国家鼓励民间资本进入医疗领域的政策非常好，现阶段民营医院要“强筋健体”。在这个过程中，政府要切实负起把关和引导的责任，在政策上松绑，在监管上从严。
唐生光说，在株洲，公立医院已有五六十年的历史，而民营医院还不到而立之年，在成长中需多一点耐心。政策从出台到执行需要层层传递，并且牵扯到多个部门。民营医院要循序渐进，积极争取支持。各家民营医院院长解读：投建民营医院前景